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【PDU対象】プロジェクトを成功に導く外注管理

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  • PMP®事前学習時間 14時間
    PMP®受験前提として参入可能時間
  • 14 PDU (Technical)
    PDU対象コース

コース基本情報

コースタイトル 【PDU対象】プロジェクトを成功に導く外注管理
コースコード PMC0109G  
コース種別 集合研修 形式 講義+演習
期間 2日間 時間 9:30~17:30 価格(税抜) 100,000円(税抜)
主催 グローバルナレッジ
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2017年7月10日(月) ~ 2017年7月11日(火)

新宿LC

  残りわずか

実施確定

2017年7月13日(木) ~ 2017年7月14日(金)

大阪LC

  空席あり

2017年9月11日(月) ~ 2017年9月12日(火)

新宿LC

  空席あり

2017年10月16日(月) ~ 2017年10月17日(火)

新宿LC

  空席あり

2017年10月23日(月) ~ 2017年10月24日(火)

名古屋LC

  空席あり

2017年12月11日(月) ~ 2017年12月12日(火)

新宿LC

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ グローバルナレッジ主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ グローバルナレッジ主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。

詳しくはお問い合わせください。

ワンポイント

外注管理の成功の秘訣は、計画段階にあります。なぜそうなのか、どうすればいいのかを学びます。

対象者情報

対象者
・外注管理を担当される方
・外注管理での失敗をなくしたい方
・外注に仕事をお願いしているが、どのように管理したらいいかお悩みの方
前提条件
□「プロジェクトマネジメント(前編)」(PMC0100G)、「プロジェクトマネジメント(後編)」コース(PMC0101G)を受講済み、または、「PMBOK® Guide第5版概要」(PMC0096G)を受講済み、または同等の知識があり、できればプロジェクトマネジメントの実務経験がある方

学習内容の詳細

コース概要
プロジェクトの成否が、外注の仕事に依存するケースもたいへん多くなっています。プロジェクトが中盤以降に差し掛かってから、「外注管理が問題だ」と気付いても手遅れです。外注とwin-winの関係を築き、結果として外注管理もプロジェクトも成功させるためには、計画段階、外注を選定する段階、契約段階が重要です。なぜそうなのか、どうすればいいのかを、具体的な演習を通じて学ぶことができます。
学習目標
● 外注に発注する目的を明確にする
● 発注目的を達成するために、何をすればいいか明確にする
● 具体的に行うことを身に着ける
学習内容
1. 外注管理の位置づけ
  - プロジェクトとは何か
  - プロジェクトマネジメントの中の調達マネジメント
 
2. 外注計画
  - 外注計画の進め方
  - 内外製分析
  - 計画段階での留意事項
 
3. 契約準備
  - 調達作業範囲記述書(SOW)
  - 評価基準
  - 独自見積りとプロポーザル評価法
  - 納入候補者の選別
 
4. RFP作成と配布
  - 調達文書
  - RFP(Request For Proposal)
  - 入札説明会と公告
  - プロポーザル
 
5. 契約
  - 契約とは
  - 基本契約書と個別契約書
  - 契約書作成と契約交渉での落とし穴、留意点
  - 好ましくない契約文言例
 
6. 外注とのコミュニケーション
  - コミュニケーションの重要性
  - コミュニケーションの齟齬
  - コミュニケーション・マネジメント計画書
  - 現物主義、現場主義の実践
 
7. 外注業務の実績管理
  - 外注業務実績管理ルールの決定
  - 実績管理指標
  - 実績測定方法
  - 実績管理のポイント
  - EV(アーンド・バリュー)分析
 
8. 外注業務の品質マネジメント
  - 外注業務品質マネジメントの範囲
  - 外注業務品質マネジメント・ルールの決定
  - 成果物品質管理
  - 品質管理指標
  - 受入れ検査
  - 品質管理のポイント
 
9. 外注業務のコスト管理の考え方
  - プロジェクトとしての外注予算
  - 外注業務のコスト・マネジメントの考え方
 
10. 外注業務の変更管理
  - 是正処置と変更
  - 変更の発生と影響
  - ベースラインの変更
  - 変更管理ルールの決定
 
11. 契約終結
  - 契約終結と調達監査
  - 正式な完了通知の発行
  - 外注業務のノウハウ蓄積
 
12. 関連法規

実習/演習内容詳細

ソフトウェア/ハードウェア
なし

ご注意・ご連絡事項

・PMP®受験前提のための受講時間として、14時間算入できます。
・PMP®継続認定プログラムの要件として14PDUを申請取得できます。

受講者の声

『今悩んでいる業務の質問に関しても回答頂けたのはよかった。』

講師からのメッセージ

インストラクター

本コース担当講師による、概要ご紹介動画はこちら▼でご覧になれます(約4分半)